Lönsamhet
KapitalallokeringAnvänd pengarna där de gör mest nytta
Att tilldela olika delar av verksamheten och dess projekt resurser är en av de viktigaste uppgifterna som en företagsledning har för på så sätt driva innovation, tillväxt och förändring. Men vare sig det handlar om mänskliga eller monetära resurser blir det oftast eller alltid en fråga om prioriteringar när gäller att satsa på det som ger mest återbäring på satsade medel.
Avkastning på arbetande kapital
För att kunna ställa den ena investeringen mot den andra är det viktigt att ha ett gemensamt sätt att mäta förväntad avkastning. På företagsnivå och ur aktieägarnas finns de vedertagna måtten avkastning på eget respektive totalt kapital, när placerarna jämför olika alternativa investeringar.
Mindre bundet kapital
Ur ett lönsamhetsperspektiv handlar det utöver om att ”satsa på rätt häst” också om att aktivt minska det bundna kapitalet som återfinns i till exempel:
- Anläggningstillgångar
- Komponentlager
- Produkter i arbete
- Lager av färdiga produkter
- Demoutrustning
För vart och ett av dessa finns åtgärder att vidta för att minska det bundna kapitalet, i syfte att använda frigjort kapital på ett bättre sätt.
Våra konsulter har framgångsrikt lyckats öka avkastningen på arbetande kapital i olika projekt både som rådgivare och operativt ansvariga.
Välkommen att kontakta oss för ett samtal om hur vi kan stödja er med sådana förbättringar.
Kontakt Kapitalallokering
Tobias Stenberg
Tel: +46 (0)72-305 55 92
Email: tobias.stenberg@cordevo.se
Clas Rolander
Tel: +46 (0)76-767 70 77
clas.rolander@cordevo.se
Exempel på tidigare kunduppdrag inom lönsamhet:
Produktfloran gjorde företaget komplext och mindre lönsamt
En av skogs- och trädgårdskoncernens produktfamiljer hade genom åren blivit alldeles för innehållsrik vilket ledde till hög komplexitet.
Läkemedelsbolaget som ökade vinsten genom målstyrt ledarskap
På det stora läkemedelsbolaget kunde man med hög precision redan i augusti säga hur mycket varje säljare skulle prestera fram till årets slut.
Hissföretaget sänkte sina inköpskostnader
Inköpskostnaderna var för höga så ägarna gav företagsledningen i uppdrag att implementera en modern inköpsorganisation med optimal fördelning och en kategorifokusering i linje med marknaden för denna inköpskategori.