Vårt team
Sören Rundgren
Sören Rundgren
Tel: +46 (70) 519 03 40
Email: soren.rundgren@cordevo.se
Sören Rundgren
Sören hjälper styrelser, ledningsgrupper och reglerade verksamheter att omsätta krav inom cybersäkerhet till välgrundade beslut, mätbar riskreduktion och operativ förmåga som kan verifieras med bevis. Han förenar reglering, teknik, ekonomi och ledarskap så att cybersäkerhet blir en styrd verksamhetsförmåga – inte en samling fristående kontroller.
Hans fokus omfattar NIS2 och cybersäkerhetslagen, EU:s cyberresiliensförordning (CRA), kvantitativ cyberriskanalys enligt FAIR, leverantörskedjor samt AI-stödd OSINT. Arbetet kan omfatta ansvarsfördelning, förmåge- och gapanalyser, säker utveckling, sårbarhetshantering, SBOM-spårbarhet, upphandlingskrav och verifierbar efterlevnad.
Utgångspunkten är beslut och bevis: att kartlägga tillgångar, beroenden, hot, sårbarheter och regulatorisk omfattning; kvantifiera ekonomiska och operativa konsekvenser med tydlig osäkerhet; koppla krav till risker, kontroller, ansvariga, tester och acceptanskriterier; samt följa upp mätbara förbättringar, bland annat kortare tid till åtgärd.
Sören har lång erfarenhet av strategi, affärsutveckling, operativ ledning och stora förändringsprogram inom internationell IT och telekom. Han har även erfarenhet som CISO i ett cybersäkerhetsbolag och som rådgivare inom informationssäkerhet, NIS2, cybersäkerhetslagen och ISO 27001.
Hans tvärdisciplinära bakgrund omfattar teknik, matematik, verksamhetsutveckling och riskstyrning, med studier på kandidatnivå i fysik och tillämpad matematik vid KTH samt fortsatt intresse för Ada/SPARK och tillämpad AI.
Exempel på kunduppdrag inom ledarskap:
Strategisk IT-målarkitektur för hållbar kollektivtrafik
Järnvägsoperatören står inför strikta krav att konsekvent följa etablerade kvalitets- och säkerhetsnormer, samtidigt som de måste leverera en hög grad av tillgänglighet och tillförlitlighet.
IT-avknoppning vid avyttring
Det stora energibolaget ägde verksamhet utomlands men beslutade att avyttra dessa bolag. Problemet var att deras IT-system var djupt integrerade med moderbolagets.
Digital transformation Verktyg och riktlinjer
Region Blekinge måste hitta nya, effektivare arbetssätt för att klara finansieringen av välfärdstjänsterna i framtiden.



